自從2016年12月司麥虎擔任山西省蘭花集團工會主席以來，他堅持把基層工作擺在工會全局中的重要位置，按照“進基層、強建設、保穩定、增效益”的工作思路，在加快推進集團公司黨委“五大板塊，進退有序，合縱連橫，爭先競秀”的發展戰略中圍繞中心，服務大局，以貼近基層發揮作用，貼近員工辦實事、解難題、轉作風的原則，積極推進各項工作，努力為企業釋放正能量，讓職工時時感受到“家”的溫暖。在企業不斷做大做強的同時，不忘履行社會責任，積極組織開展各類慈善救助活動。

　　充分保障職工權益

　　讓職工唱主角，職工文化才能扎下根兒，更有味兒，更提神兒，這是蘭花集團從上到下的共識。蘭花集團工會及各基層單位工會始終致力於企業文化建設，充分發揮“文化陣地”作用，豐富職工文化生活，先后舉辦多屆文藝匯演和職工體育運動會。目前，蘭花集團各基層工會成立了文學書畫、羽毛球、籃球、門球、乒乓球、棋牌、自行車、釣魚等文體協會，為豐富職工文化生活提供了很好的平台。

　　如今，冬送溫暖，夏送清涼，金秋助學，大病醫療互助，職工運動會，職工文藝匯演等已成為蘭花集團工會的暖心金字品牌和形象標志……這些看得到、摸得著、接地氣、有人氣的服務，實現了工會工作與職工需求的全面對接，得到職工群眾的普遍認可。

　　此外，司麥虎認真組織開展工資集體協商月活動。積極落實省、市總工會關於深入推進集體協商工作的工作部署，充分發揮集體協商制度對調整勞動關系的基礎性作用，提升集體協商質量、增強集體合同實效， 組織開展了以“協商溝通、凝心聚力、共謀發展、共促和諧”為主題，以“協商法治化、程序規范化、內容合法化、效果明顯化”為基本要求的“工資集體協商月”活動。活動的開展進一步規范了集體協商簽訂集體合同的程序，提高了各項合同的履約兌現率，實現了依法維護職工權益和企業利益的有機統一，對保持企業勞動關系的和諧穩定起到了積極作用。截至2017年底，已簽訂集體合同、工資集體協議的單位30個，覆蓋職工20079人。

　　組織開展幫扶救助活動

　　扶貧濟困是工會的優良傳統，幾年來，蘭花集團工會積極開展冬送溫暖、夏送清涼、秋送學費、常年送健康的系列救助活動，並制定了《蘭花集團工會臨時救助困難職工工作實施辦法》，持續推進幫扶救助活動制度化、常態化、長效化，解決職工最迫切、最實際的問題。

　　在工作中，司麥虎深入摸底，全面排查，建立困難職工動態檔案和長效幫扶機制，協助集團黨委累計慰問困難職工8188人次，發放慰問金625萬余元。還採取行政資助、個人自願交納相結合的辦法，大力推進包括退休職工在內的職工大病醫療互助活動，累計救助患病職工6870人次，發放大病救助金1840萬余元，有效緩解了患病職工的經濟壓力。此外，司麥虎還堅持開展“金秋助學”活動，累計資助523名困難職工子女升入高等學府，累計發放助學金178萬余元。

　　面對困難職工子女，司麥虎努力與相關部門協調，優先安排貧特困職工子女在蘭花集團所屬企業就業，促使貧特困職工生活狀況根本改觀﹔

　　對於募集工作，司麥虎認真組織開展“慈善一日捐”活動，每年3.28晉城慈善日期間，集團工會高度重視，召開專門會議組織職工開展慈善一日捐，兩年累計向市慈善總會捐贈100萬元。

　　在各類慈善精准扶貧中，司麥虎出謀劃策，貢獻力量。為市慈善總會定點扶貧村捐贈10萬元，並定期參加慈善總會會長辦公會、慈善重大活動，履行副會長責任，為晉城市慈善事業作出了一系列的貢獻，也將慈善理念融入企業文化。（記者 王 杰） 　　

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