5月20日，“WISH2030美好大會暨可持續社會價值論壇”在北京舉行。十余家頭部企業現場發起並組成了“可持續社會價值生態圈”，決心以自身的商業組織和力量為聯合，將其對社會公益和綠色地球的拳拳愛心匯聚起來，為全球可持續發展貢獻中國智慧與力量。

伊利集團、騰訊集團和聯想集團作為生態圈首屆輪值主席，聯合隆基綠能、平安公益基金會、安踏、復星公益基金會、華潤慈善基金會、愛眼公益基金會、萬科公益基金會、順豐公益基金會、周大福慈善基金會等多家企業和社會組織，共同倡議《WISH2030美好宣言》，其主要內容為“踐行可持續理念、創造社會價值、貢獻中國方案、堅持協作共享、推動科技創新、構建責任採購、保障員工權益、投身公益事業、推進綠色低碳、倡導綠色消費”等十條，涵蓋可持續和社會價值的多個方面。

中國社會保障學會會長鄭功成在主旨演講中表示，企業既是商業價值的創造者，同時也是社會價值的創造者，通過兩者的融合，雙輪驅動，以企業的核心能力牽引社會價值創新，再以社會價值牽引商業價值，形成價值共創、美好共享和可持續發展的社會目標。這是一種蘊含著社會主義價值的新型企業發展理念。

伊利集團副總裁徐克表示，中國既要平衡經濟、生態與社會的三維發展，又要直面人口與資源的雙重挑戰。當下，企業正在實現從承擔社會責任到創造社會價值的時代之變。每家企業、每個行業都能找到與社會價值共振的頻率，成為推動社會可持續發展的支點。

與會企業還支持並倡議將每年的5月20日設立為“企業公益日”，呼吁未來有更多的企業和伙伴加入“可持續社會價值生態圈”，踐行“共創價值、共享美好”的願景，實現社會價值的“共創、共益、共享”使命，為中國乃至全球的經濟、社會與環境的可持續發展做出貢獻。

本次活動由中國管理科學學會可持續發展管理專委會執行主任、北京師范大學政府管理學院教授張強主持。

眾行遠：生態圈應運而生

在全球面臨氣候變化、社會轉型等風險的當下，企業作為經濟社會發展的重要主體，亟需跨領域協同創新，以應對諸多挑戰。幾位開場致辭嘉賓的發言切中要害，道出了當今時代對於跨界合作、可持續發展的迫切需求。

中國社會保障學會會長鄭功成以《可持續社會價值創新：蘊含中國特色與時代價值的新型企業發展理念》為題發表演講。“中國企業從主要向西方發達國家學習現代企業制度、以西方的評價為標准，已經開始轉向通過我們自身實踐來創造新經驗、提供新方案。”他表示，今天，創造可持續社會價值蘊含著鮮明的中國特色與可持續價值。

鳳凰衛視編委、鳳凰網總編輯鄒明表示，可持續發展，是關乎人類未來命運的重大課題。這既是一場深刻的社會變革，也是我們共同的責任與使命。它要求我們在追求經濟增長的同時，兼顧社會進步與公眾利益，實現經濟、社會與環境的和諧共生。在這一過程中，鳳凰網將一如既往地履行社會責任，發揮媒體的橋梁和紐帶作用，推動各方攜手共進。

伊利集團副總裁徐克表示，企業要將商業向善的價值理念融入商業文明的肌理，實現經濟發展與社會進步的同頻共振。對於如何實現社會價值和商業價值的融合，他談了三點感受：“要錨定‘綠色低碳’的生態價值，要深耕‘合作共贏’的產業價值，要踐行‘美美與共’的社會價值。”

騰訊集團副總裁、SSV負責人陳菊紅回顧，2021年我們提出“可持續社會價值創新”戰略后，我們一直在探索利用騰訊數字化能力和商業能力，為社會議題尋求解法。這個解法離不開社會價值和公益創新過程中的同心圓建立，或者說，離不開這個生態的建設和共同培養。可持續價值生態圈的建設，這或將成為企業與社會共同進化的新起點。

聯想集團副總裁、中國區總法律顧問高喚棟在講話中提到，今天，聯想集團通過先進的服務器提供強大綠色算力，由此推動人工智能時代的發展。“AI時代，聯想的社會責任是推動實現綠色的AI，負責任的AI和普惠的AI。”高喚棟表示，接下來，聯想集團將以創新為驅動，共創社會價值新高地﹔以責任為引領，共同踐行企業公民新擔當﹔以協作為橋梁，共建和諧共生新生態。

北京師范大學中國公益研究院理事長王振耀以 《共創公益生態網：從獨善其身到眾善互聯》為題發表講話。他說，在今天的中國社會，數字關愛是一項非常偉大的社會事業。“數字關愛是政府、社會組織、商業社區、受助者、施助者等多元化的互聯，同時也是社會服務、社會救助方式的全面升級，商業與公益的深度融合和公益慈善方式的重大轉型。它客觀上需要廣泛的社會參與，使獨善成為眾善。”

中國管理科學學會可持續發展管理專業委員會副主任、中華環保聯合會ESG委員會副主任委員呂建中從“金字塔理論”出發，切入當下社會痛點問題。“商業向善的本質就是以社會目的為宗旨，以商業手段為方法，以核心能力為資源、以生態合作為支撐，以解決社會、環境中的問題、促進商業和社會的可持續發展為目標，召喚有志於創造社會價值的伙伴共同努力。”呂建中說。

長江商學院市場營銷學教授、ESG和社會創新中心主任朱睿圍繞“如何通過課程創新方式推動企業可持續發展”展開分享。她認為，商業向善是企業發掘自身核心業務的社會價值，將這一價值呈現在企業戰略、業務發展以及資源配置中，從而讓企業通過創造社會價值帶來更好的商業價值，做到可持續發展，並成為社會進步的重要力量。

隨后，在騰訊SSV副總裁、騰訊基金會候任秘書長肖黎明，伊利集團可持續和社會價值副總裁喬璐，聯想中國方案服務業務群可持續發展（ESG）事業部總經理、聯想中國平台ESG委員會秘書長王旋的見証下，伊利、騰訊、聯想等十余家企業及社會組織攜手發起“可持續社會價值生態圈”，正是回應這一需求的有力行動。該生態圈旨在通過“商業向善”的生態化實踐，破解全球性難題，推動社會的可持續發展。

伊利集團可持續和社會價值副總裁喬璐從關鍵詞“美好”出發，強調了建立“美好生態圈”的初衷，是聯動一批具有共識的合作企業，以社會創新和商業向善為核心業務、高質量的可持續發展為目標、ESG為工具，用各自的產品和服務，向社會傳遞善意和美好。

聯想中國方案服務業務群可持續發展（ESG）事業部總經理、聯想中國平台ESG委員會秘書長王旋則以“賦能”為關鍵詞，表達了聯想助力中國經濟和社會高質量發展的決心。“聯想將以智能化為引擎，以ESG和可持續發展為依托，積極踐行供應鏈鏈主的責任，從而打造多元共贏的生態圈，引領生態伙伴實現綠色低碳化和數字智能化轉型，賦能千行百業。”

騰訊SSV副總裁、騰訊基金會候任秘書長肖黎明認為，“協作”對推動建立可持續社會價值生態圈至關重要。“相比資金資源的投入，更關鍵的是大家共同貢獻核心能力、核心技術、核心產品，從而實現融合發展、共享共贏。”

從宣言到行動：以協作回應時代之問

來自不同領域、積累了豐富實踐經驗的企業代表和專家學者們，還展開三場主題論壇。他們不僅從各自領域分享行動案例、深刻洞察，也直面挑戰與矛盾，提供了具有建設性的參考方案。

首場圓桌論壇由鳳凰網副總編輯、北京眾一公益基金會理事長、“女童保護”發起人孫雪梅主持，聚焦“兩價融合：商業價值與社會價值的共創路徑”。

伊利集團可持續和社會價值副總裁喬璐分享了伊利近20年“兩價融合”實踐中的三個關鍵時間節點：2007年，伊利集團發布了《企業社會責任報告》﹔2017年，伊利集團將聯合國2030年可持續發展目標放入集團戰略，成立了戰略與可持續發展委員會﹔2021年，伊利集團在市值突破千億之際，提出了“消費者價值領先、社會價值領先、員工價值領先和企業價值領先”的中長期戰略。喬璐表示，面對當下呼嘯而來的人口老齡化趨勢，伊利將聚焦“一老一小”，不斷創新研發，推出滿足消費者的高品質的乳制品、助力生育友好型社會建設，同時開展老年營養改善工程公益項目等一系列有溫度的美好行動。

“商業價值的實現能夠為社會價值創造提供可持續發展的動力，社會價值的提升有助於塑造企業品牌，反哺更多商業的可持續發展。”中國老齡事業發展基金會副秘書長鄭璇認為，老齡事業的發展需要將商業價值和社會價值有效結合起來。

清華大學經濟管理學院教授、清華大學可持續社會價值研究院副院長程源從管理學的角度對“兩價融合”的實現發表見解。他強調，企業需要承擔的責任包含經濟責任、法律責任、倫理責任三個方面。“追求社會價值的企業更容易得到長期的發展。”程源說。

“今天，社會價值創造需要形成一個共同體，我們非常樂意看到近年來越來越多企業把自己的可持續發展錨定到養老、生物多樣性、生態環境保護等問題。”北京工商大學經管學部主任、經濟學院教授郭毅表示，當一個企業把自己錨定在長期變量上，他的發展會和社會同步，創造並保持自身可持續的內生性源泉和動力。

騰訊基金會項目總監曹帆從騰訊在救災領域的公益實踐出發，分享了自己對“兩價融合”的認知。“無論是社會價值還是商業價值。歸根到底，都需要企業創造價值、解決問題。它本質上需要的都是公司的核心能力，它們不是不可調和的，恰恰是緊密相關的關系。”

《公益時報》副總編輯王勇將“兩價”看作一個球的兩面，在企業發展的不同階段，應該突出的側重點也應有所不同。他提到，最高級的階段是企業把社會價值的創造融入到商業價值創造的過程中，在研發、設計、生產、銷售、使用、回收等一系列過程當中，既考慮商業價值，也考慮社會價值。

“三維共益：經濟、環境、社會的持續均衡”主題圓桌呈現了另一個角度的多元解法，由北京交通大學碳中和科技與戰略研究中心主任、中國企業聯合會企業綠色低碳發展推進委員會副主任王元豐主持。

聯想中國方案服務業務群可持續發展（ESG）事業部總經理、聯想中國平台ESG委員會秘書長王旋認為，三種價值的有機融合是一個動態問題，ESG作為一種企業戰略，在實踐的過程中需要夯實基礎、日積月累一步步去做。“‘商業價值+社會價值=可持續發展’，才可以使一個企業行穩致遠。ESG不能高高地挂在上面，要能落在每一天、每個人的工作中。”王旋表示，聯想中國方案服務業務群可持續發展（ESG）事業部也於4月正式成立，旨在更緊密的推動ESG與業務深度融合。

圍繞光伏產業發展前景和企業的可持續發展實踐，隆基綠能可持續發展專家汪子阜認為，企業經濟社會環境三維共益是一個辯証和協調的過程，企業可持續發展行動的方向需要堅定，但是行動的節奏，可以根據外部形勢和內部運營調整平衡，這也是為了更可持續的創造價值。同時，創新是價值創造的驅動力，隆基在引領光伏技術創新的基礎上，正在推進“和美鄉村”鄉村振興項目，創新整村光伏建設模式，達到經濟社會環境三個價值協同創造。

順豐公益基金會秘書長王煒分享了自己作為企業基金會秘書長開展ESG工作的實踐和探索。“我們做了一款名叫‘順豐森林’的產品，目前影響了147000個順豐小哥了解什麼是碳中和，轉化了2萬個小哥成為捐贈人，聯合140個客戶一起共創碳中和林。”在王煒看來，ESG 是每個人的責任，要回歸人與環境的問題，影響更多人參與，尊重環境，用行動踐行改變。

“中節能是國資委管轄的重要央企，使命是節約能源，環境保護，生態修復。天然就是ESG的執行者。”中節能生態產品發展研究中心董事長廖原認為，未來，ESG的創新可以聚焦在三個方向——加碳、加金融、加技術。

第三場圓桌的嘉賓均來自企業或企業基金會，他們圍繞“共建共享：社會創新與商業向善的美好共生”主題展開討論。《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春擔任主持。

愛眼公益基金會副理事長兼秘書長傅陽指出，愛眼公益基金會自2015年發起以來，它的使命和愛爾眼科企業的使命高度契合——利用愛爾眼科遍布全球的973家醫療機構和超過1萬名的眼科醫生，把醫療公平賦予了更多人。“企業基金會應該確定好自己的定位，與企業可以保持戰略協同關系，企業用自身發展為基金會注入動力，基金會可以用公益引領企業‘商業向善’。”

“從2022年開始，復興基金會都是自己去募款，甚至要幫企業營收支持自己的生存。”上海復星公益基金會秘書長張翼飛講述了自己作為企業公益人的感悟，他表示，接下來，復興基金會將繼續探索，一方面讓企業的核心能力為社會服務，另一方面，借助基金會的影響力為企業的業務增長賦能。

在“結合企業主營業務優勢及核心能力去解決社會問題”方面，華潤慈善基金會秘書長喻豐表示，華潤集團一直秉承發揮華潤所長、對接國家所需的態度開展相關工作。面對經濟下行，企業公益也面臨著一定挑戰，對於此，喻豐表示，“對於華潤集團來說，我們並沒有把商業和社會的價值分開，我們在做任何一件事的時候，都會考慮兩個方面，一個是社會影響力，一個是戰略對業務發展的反哺。”

安踏集團企業社會責任高級總監任心照以“安踏茁壯成長公益計劃”為例分享了安踏在公益領域的經驗和成果。“這個項目做了8年，目前已覆蓋全國18000所欠發達地區學校、近850萬名孩子，推動解決了當地教育資源不均和孩子身心健康兩大重要問題。”在她看來，無論是怎樣的公益項目，最終都要從發現問題開始，整合資源再解決問題，推動社會價值的實現。

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