企业名称：

华润（集团）有限公司

竞选理由：

党的十八大以来，华润集团积极思考新时代央企的使命与担当，高度重视社会责任工作，充分发挥华润多元化经营的资源和产业优势，围绕股东责任、员工责任、客户责任、环境责任、伙伴责任、公众责任六大领域，积极开展社会责任履责实践。尤其是在公众责任方面，近年来华润集团按照中央关于打赢脱贫攻坚战的决策部署，不断加大扶贫力度，进行扶贫工作模式创新，打出了一套扶贫领域的“组合拳”，这套“组合拳”已经成为华润最突出的履责实践。

华润扶贫的“组合拳”包括了“规定动作”和“自选动作”，“规定动作”是指华润积极承担国家下达的定点扶贫任务，在集团定点扶贫的海原县，创新了一种“基础母牛银行”模式，为助力海原打赢脱贫攻坚战贡献了华润智慧；“自选动作”是指华润主动履行社会责任，在全国的革命老区，创建了12个“华润希望小镇”，为央企参与乡村振兴贡献了华润经验。

竞选说明：

党的十八大以来，华润集团积极思考新时代央企的使命与担当，高度重视社会责任工作，充分发挥华润多元化经营的资源和产业优势，围绕股东责任、员工责任、客户责任、环境责任、伙伴责任、公众责任六大领域，积极开展社会责任履责实践。尤其是在公众责任方面，近年来华润集团按照中央关于打赢脱贫攻坚战的决策部署，不断加大扶贫力度，进行扶贫工作模式创新，打出了一套扶贫领域的“组合拳”，这套“组合拳”已经成为华润最突出的履责实践。

华润扶贫的“组合拳”包括了“规定动作”和“自选动作”，“规定动作”是指华润积极承担国家下达的定点扶贫任务，在集团定点扶贫的海原县，创新了一种“基础母牛银行”模式，为助力海原打赢脱贫攻坚战贡献了华润智慧；“自选动作”是指华润主动履行社会责任，在全国的革命老区，创建了12个“华润希望小镇”，为央企参与乡村振兴贡献了华润经验。

第一“规定动作”，创新“基础母牛银行”，做好定点扶贫

海原县是“西海固”地区最贫困的一个县，2012年底，华润接到对该县定点帮扶任务时，其贫困发生率达36%，农民人均纯收入仅4225元。

海原县为回族聚居区，素有养牛传统，但多年来整体养殖规模小，牛只品种单一，很难与市场对接。而华润旗下华润五丰是一家优秀的综合食品企业，也是香港最大的活牛供应代理商，渠道优势明显。为此，华润结合双方优势，将对海原的定点帮扶聚焦于肉牛养殖产业，并进行了科学周密的谋划和布局：

第一步是“赊销投母”，用赊销母牛的方式打破资金瓶颈。

调研发现，高端肉牛的市场需求非常大，高端良种母牛繁育期较长，通过人工方式即可繁育牛犊。市场热销的西门塔尔高端肉牛非常适合在海原生长繁育，但一头优质西门塔尔基础母牛市场价约为1万元，远超贫困群众的承受范围。经与当地政府反复论证，华润决定垫资从甘肃引进良种西门塔尔基础母牛，把基础母牛以赊销的方式投放给贫困农户开办家庭农场。针对每头价值1万元的基础母牛，华润提供6000元的赊销款，政府提供2000元帮扶资金，农户只需自筹2000元，就可以领回一头优质基础母牛。这样每个农户只用花4000元到10000元认养2-5头基础母牛，就可建立起一个小型的家庭农场。

第二步是“基地收犊”，用回收牛犊的方式破解销售难题。

家庭农场建起来以后，母牛产下的牛犊长大后能否卖得出去，能否卖个好价钱，政府和农户对此都非常担心。为此，华润决定建设肉牛养殖基地，通过基地回收农户牛犊的方式破解销售难题。农户饲养基础母牛1年后即可产下牛犊，产下的母牛犊，农户会留存养育，用以扩大规模；产下的公牛犊将作为肉牛，在农户家散养育肥10-12个月后，由华润回购至肉牛养殖基地，抵顶农户每头6000元的赊销款。华润将回购的肉牛在基地集中加速育肥后统一对外销售，收回的赊销款将继续帮扶更多的农户开办家庭农场。

通过“赊销投母”、“基地收犊”，华润帮扶海原发展肉牛养殖产业的路线图基本形成，我们称之为“基础母牛银行”。该模式农户养殖风险低，养殖规模可迅速扩大。一个农户赊销5头基础母牛，经过5年的一个帮扶周期，可以实现存栏23.75头牛，5年累计增加收入14.25万元。

在海原县政府的大力支持和配合下，华润“基础母牛银行”已赊销牛只2万余头，覆盖海原县16个乡镇175个村6969户；今年年底前将有500头农户自行繁育的牛犊陆续被华润养殖基地回购，在基地加速育肥后，销售至香港及其他高端肉牛市场。

 

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注：以上资料均由申报者提供。

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