企业名称：

双汇集团

竞选理由：

双汇集团的前身是漯河肉联厂，改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，企业资不抵债，濒临倒闭。伴随着城市经济体制改革，1984年漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场.双汇从一个濒临破产的小肉联厂发展成为中国最大、世界领先的肉类加工集团。

“把企业搞活，让工人有工资发”

双汇集团的前身是漯河肉联厂，企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。伴随着城市经济体制改革，1984年漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场，在民主选举厂长中，万隆全票当选。

在艰难起步的过程中，董事长万隆就意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。随着屠宰业逐渐放开，市场竞争激烈，为了避免国内市场的肉搏战，万隆决定把重心转向海外市场。1985年，漯河肉联厂在资金极度困难的情况下，投资了55万元对分割肉车间及其配套设施进行技术改造，费尽周折，为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格，依靠品牌信誉和质量，打开了外贸市场。从此，万隆更加坚定地踏上了改革开放的创新发展之路。

“改革开放让双汇做大做强”

双汇总部所在的河南漯河市，沙河、澧河在这里交汇穿城而过，1989年创建的“双汇”品牌就是由此得名。

1994年，双汇成立了当时全国肉类行业最大的合资公司，之后又引入外商投资，建立了30多家合资公司。1998年，双汇成功上市，成为中国肉类行业第一股，之后更是凭借股市资金快速壮大主业，从河南漯河走向了全国。

目前，双汇在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地，形成了完善的产业链，年产销肉类产品400万吨，拥有100多万个销售终端，年销售收入500多亿元，品牌价值606亿元，连续20多年保持肉类行业第一的位置。

“利用改革机遇，把国际化产业做好”

2013年，双汇国际斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，从此改变了世界猪肉行业的格局，创造了中美历史上最大的跨国并购案，成为中国肉类发展史上的大事件。

为了更好地适应企业的全球化发展，万隆构建了全球化管控体系，实行国际化经营、本土化管理，美国人管美国的企业，欧洲人管欧洲的企业。同时向全球所属公司输出管理文化和机制，实行任期目标责任制，实施及时的信息跟踪，虽然远隔太平洋，通过信息化，总部对每个公司每天的运行状况和经营效益都了如指掌。

2014年，万隆并购后一年时间内，整合中美欧100多家所属公司，组成万洲国际在香港上市，2016年万洲国际进入世界500强，2017年实现销售收入1512亿元，进入香港恒生指数成份股，成为大蓝筹。

注：以上资料均由申报者提供。 

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