钟宏武：近六成社会公益资金来源于企业

人民网北京12月18日电 (聂丛笑) 由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖颁奖典礼今日在京隆重举行。人民网与中国社会科学院共同发布了《中国企业公益研究报告》。社科院企业社会责任研究中心钟宏武在活动现场发布了报告的主要内容。

全文如下：

尊敬的各位领导、各位同仁，很荣幸作为合作方来发布《中国企业公益研究报告》的初期成果。这个报告实际上是从属于我们一本专著叫《企业公益蓝皮书》，这个报告是这本蓝皮书的一个前期结果，这本书在2015年1月23号正式发布，在这里我们把这个报告的内容做一个分享。

大家都知道，企业公益在我们现代经济生活中扮演着重要的角色，（见图）左下方有一个我们去年公益的全口径统计宣传主体分析，大家可以看到企业在其中占了我们公益事业资金来源的57.48%，大约60%的资金是来自于企业捐赠。企业公益的好坏直接影响到中国公益事业的好坏。所以从这个角度出发，我们准备对企业公益行为进行一个系统的研究。另外从新一届政府来看，刚才辜主席也说到，我们现在十八届四中全会讲到依法治国，有一个专门针对企业社会责任的领域在推动，其中可以看到党和政府对公益事业高度重视。

这本企业公益蓝皮书的定位主要三点：第一点聚焦企业公益，目前已经有很多研究成果了，但是重点都是整个公益事业，对企业的公益行为缺乏系统研究。第二点，我们希望能够形成一个企业公益的发展指数对企业的公益行为和品牌项目进行系统地评价。第三，我们希望能形成一个企业公益的案例库，我们会每年筛选出50个我们认为最好的企业公益项目，形成一个公开的案例库，与社会各界共享，推动公益事业的发展。

我们这个研究建立了一个自己研发的“五位一体”模型，我们简称为投入、产出、沟通、合作，中间的是管理。一个企业要把这个公益行为做好，起始点要有投入。第二个就是要看到产出，要实实在在地成人之美，还有社会效益。当然，这个过程中，我们必须要有一个全面的管理系统，然后要与社会各界沟通，要有广泛的合作和参与。

我们把它解剖开来看，对于管理我们研究出了四个要素，第一，企业的公益行为应该要有战略和规划，任何事情要做好都应该有步骤，我们要先建立自己的公益观，要有高层领导参与，要立足企业的优势，达到可持续的公益模式。在我们研究中发现了一些例子，比如神华集团2011年建立了中央级别规模最大的基金会，他们建立基金会的时候有三阶段的五年规划，起步、发展和跨越。而厦门?中国的映象公益案例很有特色，它把公益行为和自己的产业优势结合起来，利用自己在摄像机上面的一些专业技能，对中国的传统文化基因，消失的文化进行保护。

第二个要有制度和机制。公益行为虽然在企业基金中占有很少的资源，这就更应利用好，因为它是善款，要进行全面地管控。我们看到万达集团有一个慈善捐赠管理规定，是关于扶贫、义工活动的管理规定。

第三要组织化运作，我们公益行为要做好，要确定主管部门，要专人负责，更高水平的是希望建立企业基金会。目前来说，民营企业基金会在建立上比较积极，国有企业也在迎头赶上。

第四，要加强公益行为的研究，根据我们的这个分析，在国有一百强、民营一百强和外资一百强，这三百强企业中，有22%的已经建立了企业公益基金或者基金会。第四个管理的要素就是要建立公益的文化，因为公益需要众人拾柴火焰高，不能是领导人的一腔热情，还需要员工的全面参与。我们在调研过程中也发现了很多企业与员工志愿者这方面做得很先进，我刚从韩国回来，韩国浦项公司的公益做到每个月要求员工拿出一天来专门做公益奉献，到时候去帮扶，而且是带薪的，这个已经很超越了。在中国来看，中国移动每年评选中国移动年度公益之星，这样的话对于企业内部的这些正能量传播有积极的作用。

再看投入和产出。公益肯定要投入，如果没有投入的话，理念的宣导对社会的进步还是没有实际价值的，但是这种投入我们不希望是土豪型的。现阶段的公益更大的是需要加大人力资源投入，员工志愿者的参与。第二个要优化资金的投入比例，要跟踪资金的流向和效率，不然的话，有可能助长公益腐败，有可能到一些有争议的机构去。第三，立足企业的主业优势，提供社会不可替代的服务。我们发现苏宁有一千个员工志愿者的团队，它的优势就是劳动密集型的企业和社会进行共建。

从产出来看，我们要确保我们的公益投入产生应有的社会环境效益，不能一捐了之，签完支票不管了，结果那笔钱去哪了不知道了。我们现在很多企业家觉得很麻烦，不就给钱嘛，我给你，你自己花好了。我们去做项目评估，我们捐的钱在哪里，当地的政府说这座桥、这条路、这些学校，但是具体在哪我不知道。因为你没有说要定向产出，所以我就把它打包使用了，这就很麻烦。我们企业在公益产出上应该要进行关注，最好能够引入项目评估，通过项目评估来促进项目管理，也能够规范我们的受赠方的运营。我们调研发现，民生银行对自己五年的公益基金的投入进行了一个系统的第三方调研，对每一个项目都进行了跟踪评估，应该说，对于受赠方合理使用资金产生了积极作用。

还有一个问题就是我们需要广泛地合作与沟通，公益的事业本身来说是正能量的，应该有多元的力量进入传播我们的正能量。我们的案例研究中发现，联合利华的一个项目很有意思，他是和我们中国发展研究基金会合作，在四川眉山县投入了一个山村幼儿园的项目，这个县撬动了当地政府的投入，当地政府做了为期三年的总计600万的配套，这样能够实现众人拾柴火焰高的效果。另外要与公益组织合作，公益实际上是一个非常专业的领域，我们一直想尽己之力，成人之美，但是常常这种美好的愿望由于缺乏专业素养，会带来并不好的效果，可能受赠者并不买账，非常难受，也可能资金会跑冒滴漏。我们和公益组织合作能够提升我们项目的执行效果。宝洁的希望工程“快乐200”是对它执行18年以来200个希望小学的系统评估，和青基会合作的，项目无论从管理还是成效还是非常卓越的。

最后一个就是，我们要加强信息沟通，李克强总理强调，我们的公益行为要透明，作为企业来讲，我觉得应该积极地同社会各界进行公益信息的沟通，接受各界的监督。因为只有沟通才能创造价值，才能够保证我们资金的合理使用。调研中我们发现，华润有一个希望公益基金会，它的基金会是向企业内部的员工筹款，也向外部合作方筹款，它做得非常好的一点是专门建立了一个基金会使用的网站，每一个捐赠者可以在这个网站上看到资金的去向，而且可以用会计师事务所进行审计的，另外搭建了希望小镇品牌项目的官方微博，与社会各界进行频繁有效的沟通。我觉得企业做公益项目，不能做了好事不留名，如果老是这样做，就没有办法引导社会的进步。

最后，再次做一个广告，我们2015年1月23日我们将与人民网正式发布这个专著，敬请各位领导、各位朋友莅临现场，指导我们工作。谢谢大家。圣诞节快乐。