人民网北京2月29日电 （史雅乔）松赞是一个以精品酒店为基础的旅行平台，是一家以文化为源动力的综合性文化旅游酒店集团。松赞自2000年成立起，经过15年的探索和发展，已经总结出一套自有特色的发展模式。并且已在经济效益、社会效益等多方面初步取得成效。

松赞以传统酒店行业起家，精准定位于精品酒店，以一家酒店为基础积累了很好的客户资源，并在2008年起开始区域性扩张，于2011年全面开业了5家连锁酒店，称之为“松赞精品山居”。

松赞酒店都建在远离现代化资源的藏区－香格里拉，尤其缺乏成熟的人力资源。然而经过多年的发展和磨练，松赞成功的将区域内有限的闲置劳动力资源培养成为高标准的酒店及旅行服务人员，在满足自己人力资源需求的同时，带动了区域内尤其是偏远山村的闲置劳动力，实现了精准扶贫。

松赞所处的迪庆藏族自治州，以水电和旅游为支柱产业，但在水电和旅游资源无法充分覆盖的大部分山村地区，以传统农牧、畜牧业为生的老百姓已无法适应现代化发展的节奏，很多人成为村里的闲置劳动力，收入水平也很低，成为贫困人口。

这些贫困山区由于地处偏远，交通不发达，现代产业无法覆盖，传统农畜业又无法充分对接市场，给政府扶贫带来了很大的挑战和困难。然而松赞模式（松赞模式中很重要的一点就是选址要避开城市和现代文明，去到这些偏远的很难到达的山村，恰好就是这些扶贫困难区域）却能合理避开这些不利条件，让闲置的劳动力在家门口就能就业，实现创收，并且还能通过旅游带动酒店周边村庄的农畜产品、手工艺品等发展，实现二次创收。

目前松赞所有酒店中，通过人力资源的本土化充分实现扶贫的最典型的就是松赞塔城酒店。松赞塔城的17名服务员中，有13名都是来自酒店所在的村庄。并且通过该酒店，松赞集团公司已经吸纳了近40名该村庄的服务人员，他们现在收入稳定，家庭和谐，已经实现了脱贫。

最重要的是，松赞像一个学校，这些村庄的百姓，通过在松赞酒店接受的培训和经历，已经具备了很好的生存技能，哪怕离开酒店，他们也能在其它领域或者通过自主创业实现创收，同样也能脱贫。

也正是基于这样的成功经验，松赞在接下来丽江、拉萨以及滇藏线所有选址上都充分考虑了所在村庄的闲置劳动力资源。除了要选择具备在地文化及旅行目的地资源的区域以外，又要满足具有足够的闲置劳动力资源，将松赞与贫困村庄的和谐发展模式延续下去。

在现代化的生活节奏下，靠一一传承的民间技艺已很难适应快餐化的文化需求。这些原本能够给生活增添色彩、营造美的技艺，如今却逐渐被被遗忘。当人们缓过神来想要再度追求和享受这些技艺带来的乐趣时，却发现已经很难找到，即便存在也只是凤毛麟角。

从十五年前建立第一家酒店开始，松赞就致力于保护当地传统文化和民间技艺的保护与传承。松赞保护和拯救当地民间技艺的方式很独特，就是通过雇佣当地木匠、石匠、铜匠等手工艺人，用最传统的方式建设酒店来拯救那些频临消失的民间技艺，以此带动甚至培育着一批又一批的传统建筑手工匠人。直至今日，松赞拉萨和丽江的建设还在使用大量的传统工匠，大量的民间技艺因此得到了保留和传承。

在经营过程中，松赞还与固定的手工作坊合作，通过旅行安排，带领客人参观、体验并且消费当地手工艺品，极大地带动了当地手工艺的发展，当地著名的手工艺品奔子栏木碗、尼西土陶等非物质文化遗产项目因此得到发扬光大。

松赞的创始人白玛多吉说，在那个全民追求温饱的社会发展阶段，我们没有精力、也没有能力去追求、传承和保护那些民间技艺。而在当今这个全民奔小康的时代，我们需要、也有必要站出来，去消费、去传承和保护那些现存的古老技艺，让他们不至于消逝在现代文明的一片汪洋之中。

分享让更多人看到