企業名稱：

中國石油內蒙古銷售公司

參評獎項：

綠色發展獎

參評單位簡介：

中國石油內蒙古銷售公司始建於1951年，1998年上劃中國石油天然氣集團公司，是中國石油直屬的區域公司，是中國石油駐內蒙古地區企業組長單位。公司設14個機關處室、12家盟市分公司、3家控股公司、2家參股公司及84個零售片區，現有運營油庫22座，運營加油站1401座，便利店1332座，承擔著全區70%的油品供應任務，服務范圍覆蓋自治區全境。

參評理由：

多年來，中國石油內蒙古銷售公司強化環保紅線意識，構建工作長效機制，環保形勢持續穩定好轉，以綠色清潔能源供應助推自治區經濟社會發展。

推進兩個常態，做到認識到位。“逢會必落實”已成為常態。每年，公司都會組織召開1次年度工作會議、4次委員會會議和10余次月度工作視頻會議，分析環保嚴峻形勢，研究部署相關工作﹔特別是近年，新年的第一次會議和春節假期后的第一個專業會議，都是安全環保工作會議。“逢患必嚴查”已成為常態。公司建立環保工作“四級”隱患排查機制，通過落實各級領導定點聯系、業務部門專項檢查、基層庫站日常巡檢、監督站監督檢查，形成全員合力，查找環保工作中存在的薄弱環節和管理漏洞，堅決督促整改。

推進兩個健全，做到責任到位。健全環保組織機構，成立了企業HSE專業委員會，在公司HSE委員會下設油庫、加油（氣）站、工程建設、培訓等9個分委會，定期研究和解決各專業領域的環保重大事項和突出問題。

健全環保責任體系，一是制定《環境保護管理規范》，明確企業環境保護主體責任和“誰主管、誰負責”﹔二是修訂發布公司本部14個處室的工作職責、HSE職責和176個崗位的“一崗雙責”，解決了工作職責、環保職責交叉、缺位、錯位的問題﹔三是逐級簽訂《質量安全環保責任書》，建立“一級抓一級、一級對一級承諾”的工作機制﹔四是將環境保護違法違規行為納入環境事件管理，嚴格考核，嚴肅追責。

推進四個落實，做到措施到位。落實油氣回收改造，投入資金3.13億元，完成了所有油庫、加油站的油氣回收改造任務，組織制定油氣回收系統操作規程，統一編發設備維護保養指南、巡檢記錄表、運行記錄表等，指導庫站規范建立油氣回收系統設備檔案，按要求開展每年一次的法定檢測，確保庫站油氣回收系統運行正常。

落實儲罐防滲改造，完成1172座加油站的地下儲罐防滲改造任務，2020年計劃完成剩余加油站的防滲改造任務，部分單位積極協調地方環保部門，簡化防滲改造環保“三同時”手續，平均單站工期控制在42.5天以內，大大降低了對市場保供的影響。

落實燃煤鍋爐淘汰，2016年以來，累計投入資金7188萬元，淘汰了10座油庫、4座經營部和473座加油站的燃煤鍋爐，年減少用煤13000多噸。“十三五”期間，主要污染物做到了達標排放、總量削減，實現了環境污染事件為零、成品油市場平穩供應的目標。

落實油品質量升級，根據國V油品升級需要，編發工作方案，有序推進油品密度檢測、庫站油罐抽底、質量檢驗等相關工作，保証了油品如期上市﹔嚴把外採油品、煉廠地付和“第一車油”質量關，完善管理流程，強化分環節管控，確保所售油品質量合格﹔編制修訂了10個油品質量入庫必驗項目檢測課件，投入617萬元，配備了86台檢測及輔助設備，油品質量檢測能力進一步提高。

推進兩個強化，做到素質到位。強化環保教育培訓，先后多次舉辦新環保法、《集團公司環境事件管理辦法》、油氣回收操作維護等培訓，全員環保意識和環保設備設施維護保養水平有了顯著提升。強化環保應急管理，制定《環境突發事件專項應急預案》，指導和規范公司環境突發事件的應急處置工作﹔編制完成油庫、加油站環境突發事件應急處置卡，做到“一站一案，一案一卡”﹔投入300余萬元，統一配備了吸油氈、防爆抽油泵等應急物資，有效提升了應急保障能力。

注：以上材料均由申報者提供。

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