“這是一個‘拼命三娘’！”提到許燕妮（見圖），和她共事過的人都忍不住豎起大拇指。

許燕妮是全國五一勞動獎章獲得者、廣西玉柴機器股份有限公司內燃機裝試工種技能大師。“玉柴共有2萬名員工，工種技能大師隻有十幾個，女同志隻有我一個。”許燕妮自豪地說。

好技術，是拼出來的。1994年，許燕妮從技校畢業，來到玉柴工作，學做裝配鉗工。剛進廠時，師傅隻講個大概，很多東西靠自己悟。怎麼辦？許燕妮找來參考書，一頁一頁學原理﹔緊跟在師傅背后，一個工序一個工序請教﹔別人下班回家，她直接去返修車間，看老師傅們有哪些判斷機器故障的“捷徑”，一條經驗一條經驗地累積。一本本書，一個個工序，一條條經驗，最后都被許燕妮整理在了筆記本裡，反復實踐琢磨，成了自己的技能儲備。“我就是通過這些本本學出來、練出來的。”同時入廠的人中，許燕妮學得最快，晉升高級技師也最早。

高效率，是拼出來的。2008年，玉柴向汶川地震災區捐贈100台發電機，必須在一周內生產完成。按照當時的工作效率，一周最多生產15台發電機。100台？這是不可能的任務。“災區急需用電，不可能也得變成可能！”許燕妮斬釘截鐵地說。經過反復思考，許燕妮制訂了新的工作計劃，備足了生產零部件，召來了老員工，生產線開足馬力，每天24小時不間斷生產，每天生產20台發電機。她帶領員工們，餓了在車間啃一口饅頭，累了在沙發上躺一下，一周沒離開過工廠，最終圓滿完成了生產任務。

新局面，是拼出來的。去年6月，許燕妮由原來的制造事業部生產調度科長調為工藝技術部新品試制裝配工段長，負責國六新品的試制裝配工作。“國家正在下大力氣開展環境治理工作。參加兩會后，我對國家實施國六排放標准的緊迫性認識更深刻了。”許燕妮說道。由於是新品試制，每天每次裝配的都是不同系列型號的發動機，每一輪裝配都可能面臨不一樣的難題。種種棘手的問題，沒有難倒許燕妮，剛到崗位，她就風風火火帶領團隊去鑽研了。“我們要做的，就是啃下最硬的骨頭，前移解決新品裝配生產過程的絕大部分問題，為新產品的大批量生產解除后顧之憂。”

除了開會和在電腦前整理材料，許燕妮其他時間都穿梭在新品試制車間，或給員工操作培訓指導，或探討技術難題，或組織安排工作，或跟著流水線巡走。一天下來，她在這小小車間裡，步行能有一萬多步，時常佔領微信運動排行榜封面。“工作充實又強身健體，一舉兩得。”她樂呵道。經過許燕妮團隊的優化，新品試制工段天標從最初的4台/天提升到現在的16台/天，稼動率從40%提升至50%。

“我從技校畢業進入工廠，從普通工人成長為技術骨干，不僅有我個人的拼搏奮斗，也離不開企業為普通工人成長搭建的平台。”許燕妮說。作為受益者，許燕妮格外關注工匠培養。現在，以她名字命名的勞模創新工作室已成為玉柴集團內凝聚職工創新活力和提高職工技能的載體，也是弘揚和宣傳勞模精神的重要平台。近兩年來，創新工作室中有25項創新成果獲得自治區級、國家級的獎勵，發明專利50多項，撰寫技術論文10多篇，有3位成員獲得自治區級職業技能大賽第一名。 

如何進一步深挖技師人才？如何讓工人發揮價值？如何增強工人榮譽感？“好平台和激勵機制非常重要，既能讓工匠手藝得以傳承，又能讓工人一展所長。”今年，許燕妮將建議進一步形成工匠評選和管理的制度化、規范化，提高工匠榮譽在社會上的影響力。

許燕妮說，“誠實勞動、拼搏奮斗是工匠的本色，我還要繼續拼下去。”

《 人民日報 》（ 2019年03月04日 15 版）

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